Llevábamos dos años con problemas recurrentes de tesorería. Pensábamos que era cuestión de ventas, pero el análisis demostró que teníamos un problema de timing en cobros y una estructura de costes fijos demasiado rígida. El trabajo con orilynthara nos ayudó a identificar esto y actuar. Hoy tenemos mejor visibilidad y tomamos decisiones con más fundamento.

Mi empresa crecía pero yo no entendía bien los números. Sabía que entraba dinero pero no tenía claro qué era realmente rentable. El proceso de análisis fue revelador: descubrimos que dos de nuestros servicios principales apenas dejaban margen. Reorientamos el foco comercial y en seis meses notamos el cambio. Fue como encender la luz en una habitación oscura.